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篇名: YouTube能打造T型人才
作者: March	日期: 2023.02.07　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:學習
1.說說自己練習講話的三個階段
2.很多嘴砲型的中階主管反而不喜歡下面員工有嘴砲能力
3.Bye Bye紅藥丸 YouTube能打造T型人才
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
(心情貼目錄一覽表)
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1.說說自己練習講話的三個階段
昨天(2023/02/04)中午我去常吃的欣葉健康店Buffet吃午餐
我比較少吃欣葉健康店Buffet午餐午餐跟下午茶比起來各項都再好一點點
因為昨天是補班日人沒有那麼擠體感更好
吃飯過程中前同事S給我訊息她現在已經變成我一個固定的音頻對象
2023.02.04 星期六
12:10 前同事S 在看一本書發現跟你的思維方式一樣
12:11 前同事S 1.知己知彼。你有去了解你 P(我直屬)跟(處長)R實力,性格,愛好
12:12 前同事S 2.訂目標。你有很清楚的自己目標而且還有順序
12:12 前同事S 3.制定策略。我看你再留語音的時候都有講你的策略方式而且還有依據雙方的真實情況做調整
12:14 前同事S 4.退路策略。你在講到退路也有替代方案，你有作做對方的退路預測
12:18 前同事S 圖書館前幾天網借隨手點ㄧ些書，原本以為教怎麼說話
12:21 我喔
於是我給她3段音頻講述我對說話的培養方式
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00:00:02
我當你是朋友。我虛擬世界的朋友對我來說都是真正的朋友。
我就是袒露自己的內心給你們。
因為我袒露自己，所以我也會接受大家的真心反饋，包括你在內，
對我會有建設性的反饋，這對我都是有幫助的，
雖然我只是個普通人，但我這個平臺能夠讓我做到有限度的最佳化。
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00:00:03
關於說話的練習，我提供個人的經驗。我一開始是聽ERP相關領域的視頻。
因為從專業領域的視頻來聽，有個好處是，它對你工作有直接的影響。
這是第一個階段，即使我現在還是有在聽ERP專業的視頻，
但後來我就開始會聽其他領域的視頻，最主要是YouTube，
有一些YT你覺得YouTuber講的不錯的，那一定是他的表達能力相當吸引你。
這個也會對你造成一些影響。這是第二個階段
YouTube聽了好幾年了，最後一個階段就是我前天冬天開始做的，
就是用Line音頻做輸出練習，因為語言他還是要練習輸出。
我以前也看過教說話的書，書的話，可能沒辦法在發聲技巧上講太多。
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00:00:01
不過，書可能跟你講一些表達心法，比如說可能會講，
七八成的人在聽你講話的時候，不是看你講內容，而是看你的表演方式，
這是一種觀念，我覺得這類觀念都可以聽聽，那如果他跟你講發音技巧，
從文字敘述中不容易學。因為這可能涉及聲樂的部分。
對普通人來說，我提供是Easy mode，就是說要容易學。
我不需要學聲樂，但是我可以從原本聲音中去微調，找出一個自己最佳發聲狀態
比如，假設我原來講話能力，沒有練習之前是4~5分，經過練習之後
可能6~7分，我覺得這樣就夠了。怎麼練習說話很重要，首先就是要習慣聽自己的聲音，
所以基本上，我跟訪友講完之後，我會回聽，確定當天的發音是穩定的，是自己喜歡的，
聽一陣子之後，你就會愛上自己的聲音，你就更願意講
所有嘴砲型的人，都是因為在說話上獲得很大的紅利。
他就會一直講，因為獲得了激勵。
像以前我有個同事ML 她表達能力不佳，就更不願意去面對，導致惡性循環
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2.很多嘴砲型的中階主管反而不喜歡下面員工有嘴砲能力
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00:00:02
今天(2023/02/04)我跑去欣葉Buffet吃中餐。
路上我跟太太提到前本薪公司那個直屬主管B，跟現在這家本薪公司的直屬主管P。
他們都是屬於這種不上不下的中階主管(經理)。
P帶的人比較多(4個) B代的人比較少(2個)
我跟太太說，我覺得我覺得不管B或是P，他們應該都不是喜歡，下面的人表達自己太多想法。
這是我親身體驗跟觀察到的狀況。比如說B，我之前跟他開會。
我覺得只要是我們跟別的部門的人開會。他應該是不想要我表達太多想法。
他這點是超級明顯，我記得我曾經有幾次發言過程中，他會踩我的腳，不只一次...
這不是一個尊重人的做法。B他可能覺得我是類似沙悟淨，那種默默做事的人。
這是他一開始放心找我進來的原因，但我其實是那種有表現慾望的人。
所以應該有犯到他的忌諱。
B跟P都是那種小套路玩得比較熟的人，簡單說都像是戲精。
只是B的臉皮沒有P那麼厚，他還是要一點臉的
00:02:45
當然，性別不一樣(B是男，P是女)，展現出來的形式會有差異的，
P在這方面會比B稍微和緩一點，就是說，當P不會的時候，她可能會希望你去講。
可是只要P一旦了解了，她就想要充分的表現自己，此時她就會開啟搶話模式(冏~~~)
如果你此時也跟她搶話，她會覺得你在搶她的功勞，
我覺得P和B這個行為模式，其實是有點類似啦。
因為他們這種Level的人。雖然是有到主管格(我是指八字命格)，
像我昨天無聊查了一下P的八字，我只有她生日，沒有生辰，所以只能用00:00當生辰，
所以就姑且看看，P有正官格，但是非也多。
P跟B，其實都是能力做這個中階主管。不是非常穩的。
所以他們下面會出現競爭者，如果他們找一個有點水平的人，有可能會成為自己的競爭者，
所以這個有水平的人，他是什麼樣的個性就很重要，
比如P下面那個大E啊，她基本上在會議中不太發言，但她技術很好，
這部分就跟P非常的搭。
我其實今天是要問太太，問她會不會覺得，凡是愛講話的人(主管)，
基本上是不太希望下面的人太多話。特別是如果他的能力水平沒有明顯高於下面的情況。
00:04:56
如果他下面的人有點資歷，然後表達能力又OK。他們內心就會產生不安全感，
會擔心下面的人會取代他。所以就開始會有一些內心黑暗面會發作，
我認為是不安全感，那為何會有不安全感，就是說你跟下面的距離沒有明顯拉開，
如果他們的Level是到處長等級。他可能就不會覺得，你的一些表現對他造成什麼威脅，
因為格局不一樣嘛。所以他們這種人可能只能找那種乖乖牌工具人，
比如P找小J這種，或是大E對P還是很互補，因為大E不太會講話，她是屬於做事情的人，
或者說搞不好大E內心知道P是這種個性，她就故意表現得不太會講話。
但我比較傾向大E天生就是這樣的性格，我這種有點資歷，又有在練這種口條的。
也許我只要我不做B或P這種中階主管，未來我還是會遇到另外一個中階主管，
搞不好他到時候黑暗面又發作，這可能是我在職場上的一個輪迴，哈~~~。
可是我基本上沒有正官格，所以我不太會強求這一塊，一點點感想，所以你說練口條真的好嗎？
不過，我練口條也不是很功利的想法，比如我現在跟訪友在講話，或是用在其他地方，
如虛擬世界，我覺得口條也是很有他的價值啊，不見得一定要用在職場，
就是說你在展現專業的時候要用，但是缺點就像我剛講的，
如果你的表達方式很不錯，你的專業度又夠，都能夠掌控整個會議，
我認為很多像B或是P這種類型的主管，他內心不安全感可能會發作。
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3.Bye Bye紅藥丸 YouTube能打造T型人才
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00:00:00
我從2019年3月1號開始到2021年的8月底，我是在家做專職外包。
因為在家裡做外包，所以我花很多時間，整理一些自己的想法，
我建構了我自己的思維體系。我的思維就是名利皮囊靈魂，這個以這個框架，
我再分別去展開。因為當時專職做外包，所以我在名利這一塊就比較放下。
轉而追求靈魂層面。那皮囊的話，我也花很多時間去去想如何提升，比如說運動，
但總體來說外包時期是我靈魂的一個大躍進時期。
我在外包做了大概一年之後，接觸了所謂的紅藥丸理論。
參2020/03/01日記: 由泡妞學轉換為男人自行之路
這個理論對我的影響是蠻大的。
00:01:39
那甚麼是紅藥丸理論？簡單來講，它是屬於最新的兩性理論框架。
簡單說是教男人怎麼去做一個男人，而且這個框架其實男女都喜歡的模式。
我認為兩性是人類最底層的關係，所以我的文章很多都是用這個框架去解釋，
現在職場上，男女之間也是一種競爭關係，像我的專業領域就是。
像最近因為我要面試嘛，我就慢慢的整理我104的履歷，
我待過九家公司，算起來有17到18年的工作經驗。
00:02:34
這樣的話平均每一家大概是兩年的時間。其實最理想的狀況是每家待三年，
如果以17，8年的年資來說的話，每一家待3年，六家公司是比較理想的數字，但沒辦法，
因為我有些公司待了很久，有些公司待的不久。
當然這只是一個參考值，就是說，如果你你用3年待一個公司來算。
如果你有18年的工作經驗，待六家公司是差不多的。
我有個想法，就是把自己每一家公司的相關資訊找出來看看，
比如說我待過資訊公司，這公司做哪些資訊服務？我先大概理解一下。
比如說我待過什麼半導體公司，它大概做什麼產品？
那我大概說一下，這個就是成為一種人生的履歷啊。
這些東西到時候，我可能都會寫在我的文章裡面。
目前，我可能會先以蒐集公司資料為主，
然後。最關鍵的是，我自己要講得出來。
因為我現在面試會變的比較緩一點，至少在2月份，我應該不會投履歷。
最快應該也是2月底投。
早上我在看以前待過一家資訊公司，那是我待過最久的資訊公司，
我看它的網站，他一些資訊服務產品，然後我就去YouTube去查這些產品，
因為有些IT術語我不知道。我突然有個想法，這兩年半以上的時間，我花很多時間看這些紅藥丸的YouTube，
我不是只有看這些紅藥丸YouTube，但是這些幾乎佔了我主要的YT收聽時間。
00:04:31
因為我有4個常看的紅藥丸版主，但現在我比較喜歡其中一個。
參2020/12/14日記: 台灣4個紅藥丸版主
其實我覺得。看的時間也夠了啦。因為紅藥丸主要是講兩性的框架為主。
紅藥丸YouTuber也會講其他東西，
比如他可能講一個男人怎麼樣面對這些世間的人事物，你職場上要怎樣？
但它的框架還是以兩性為基底。
我聽了兩年，其實我覺得也夠了。所以我有個想法，就是之後我通勤的時候，
我要開始改聽資訊領域的YouTube。隨便舉個例子，比如說我聽到ERP。
那我就看這些ERP的YouTube，把自己想像成資訊公司的高階主管或是行銷業務
怎麼去介紹資訊產品，讓客戶容易理解。
現在開始，我上下班都改聽這些。我原來聽那些屬於比較輕鬆的紅藥丸YT，
我覺得就放掉吧，不要再聽了。
我現在聽這些資訊系統的YT，其實也不會很枯燥，因為它也算是我的專業領域，
而且我是有目的的聽。這能夠讓我也許在下個月初慢慢開始的面試過程中，
我只要講到任何IT架構的術語，我都能對面試官有比較完整的說明，
雖然資訊領域很大，我只是其中的ERP領域，所以聽全部的資訊領域，還是有相當的挑戰
我會盡量找YT上面一些講資訊領域知識不錯的視頻，
00:06:30
每天多聽，慢慢就會內化，就像我當時聽紅藥丸理論一樣，最終內化成我對兩性的一些想法。
我爸爸也很愛聽YT，如果你是你是做IT領域的，
當你多聽這些IT領域的知識型YT，最終你就有一定的Presale的能力。
老闆可能會問你一些IT的想法，你就可以侃侃而談，一定可以的，你只是要多聽。
但大部分人不會去系統性的做這件事情。比如，如果你是做體育老師，
那你完全可以看YouTube上人家體育老師怎麼教課，你就把這些東西納入自己的思想體系。
我也常看到現在YouTube很多體育老師把運動教學放在網路上。
所以YouTube真的是很好的東西，對我來說，紅藥丸理論我已經太熟了，
它已經內化為我的一個思維體系，現在開始我應該把更多的關注放在知識型的YT上，
主要是資訊領域的YT。
我以前日記有提到想成為T型人才
現在看來真正能幫我達成這個理想還是得靠YouTube
參2017/12/19日記: T型人才
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背景音樂
滾滾長江東逝水（三國演義主題曲）
音樂大分類:華語音樂音樂小分類:老三國
(音樂目錄一覽表)

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
是非成敗轉頭空。
青山依舊在，幾度夕陽紅。
白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。
一壺濁酒喜相逢。
古今多少事，都付笑談中。

《三國演義》第一回開篇詞出自臨江仙作者：楊慎
楊慎（1488年12月8日－1559年8月8日），字用修，庵號升庵，別號博南山人、滇南戍史，
四川新都縣（今成都市新都區馬家鎮升庵村）人，祖籍江西廬陵，明朝官員、作家。
為內閣首輔楊廷和之子，正德年間狀元，官至翰林院修撰。
大禮議事件中，因率領百官在左順門求世宗改變皇考，
而遭貶雲南，終老於戍地，一生未獲赦免。後追贈光祿少卿，謚號文憲。
明世宗即位，被召至京師，起用任經筵講官，並經常講述《舜典》。
[4]嘉靖三年（1524年），「大禮議」爆發，楊慎與王元正等二百多人伏於左順門，撼門大哭，
自言「國家養士百五十年，仗節死義，正在今日。」世宗下令將眾人下詔獄廷杖，當場杖死者十六人。
十日後，楊慎及給事中劉濟、安磐等七人又聚眾當廷痛哭，
再次遭到廷杖。楊慎、王元正、劉濟都被謫戍。[5]
這個明朝官員被廷杖兩次不死，一輩子被發配邊疆，到死才歸葬故里
明朝官員有骨氣的還是很多

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