日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.我容易引起別人的陰暗面
2.我有榮幸找你聊天嗎?
3.我不想跟前徒弟W當同事的原因
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1.我容易引起別人的陰暗面
人物介紹
直屬A: 我現在部門直屬主管
已退休的部門主管B: 目前是部門約聘的專案經理 一年一聘
前任直屬C: 我現在部門前任直屬主管 藉著要離職當理由 轉調到旁邊的部門
現任徒弟D: 部門內我現在的徒弟
有個音頻訪友最近因為被賤人同事和機掰主管職場霸凌 被逼得換工作
這個訪友能力算不錯 ㄊㄚ也想不透為何自己會遇到這種狀況
我只能推測 ㄊㄚ有能力 但沒有守護這種能力的狠勁
這就相當於有財寶卻沒有守護財寶的武力 這也難怪會遭受惡人的妒忌 導致被霸凌
老實說 我自己就是職場不缺小人的類型
從多年前某中型電子製造業我的直屬 到前公司我的直屬
甚至我已過世的母親 後來也成為我命中的小人
為何會這樣 我曾跟那個音頻訪友一樣困惑 我覺得這跟我八字中的七殺比較多 有一定原因
我目前的直屬A 甚至在去年下半年 也是我的小人 但今年狀況好很多
我推測跟我做了正確的決定有關(參予已退休的部門主管B主導的專案 B現在是公司一年一約的專案經理)
所以就算是命中小人多 會不會玩牌的人 還是會導致結果不同 這也是我未來的人生課題
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2.我有榮幸找你聊天嗎?
我懷疑我現任徒弟D對我有些陰暗面 原因是我感覺他跟我關係變得疏遠
雖然有音頻訪友說: 這個"小孩子"(指現任徒弟D)好像頗有心機喔！也許他嫉妒你比他帥~~
雖然訪友只是開玩笑的 但卻也點出我對人性黑暗面的無奈
昨天早上直屬A公出 我也在想著現任徒弟D對我也許有陰暗面的事情
我甚至想到 要不要找直屬A談一下D的狀況 因為如果他對我不滿 我管理起來也很累
後來我想 幹您娘 這種小事情我還要找主管來喬嗎? 我都幾歲了 直接找D聊聊天不就好
於是我就賴他: 我有榮幸找你聊天嗎?
他同意了 我們就找樓下萊爾富聊天(他不喝咖啡)
我希望你不管進來或是離開 都要開心
我跟現任徒弟D的對話 意外的異常和諧
從對話內容 他覺得跟我之間問題不大 不過他有抱怨直屬A在專案上給的幫助不夠
我覺得現任徒弟D的說法 不一定是完全真實的 因為我有捕捉到他眼神曾經有閃爍
也許因為我坦誠而友善的談話 他也對我展現善意 但這也許只是一套劇本
他對直屬A可能是另外一種說法 但其實也沒關係 就算是假的 至少他願意演戲 也沒戳破那層紙
接著他提到了已經拿到某家乙方公司的口頭Offer(紙本Offer還沒下來) 大概在兩個月就會離開(如果有上)
我本來就聽直屬A說他不穩 所以我也早有心理準備
我對他說: 我希望你不管進來或是離開 都要開心
放下屠刀 立地成佛
其實前一天下班前 我對現任徒弟D的想法不是這樣 我不理解他的疏離 但既然直屬A暗示可以指派工作
我也想要好好的「管理」他 其實前天下班時 我內在的「殺氣」有起 這應該是我內在七殺格有起了作用
有訪友認為我就放他走吧 人各有志 不用勉強
所以昨天我跟現任徒弟D聊天的過程中 我發覺 我的「殺氣」已經消失了
既然他要走 我何必要勉強一個心不在此的人留下來 這也違反我的三觀
找新的人可能更好 我的地位也更難被取代 老實講 現在對我比較重要的人 是已退休的部門主管B
他已經被公司續約一年 我到明年中 應該都很穩
我先恭喜現任徒弟D找到工作 同時跟他說 如果收到紙本Offer 再請他吃個飯
現在我會希望好聚好散 因為他雖然很資淺 但我可不想他因為不爽而離開
到時在外面宣傳我是個機掰郎 這個圈子不大 我得給自己留後路
與D的對話結束後 我想今年人的問題已經沒有了 我現在只要擔心事的問題
而在專案上 人的問題永遠比事的問題複雜 這是一個好消息
March補充:
其實去年上半年 前任直屬C就曾經跟我提過 如果不是他幫現任徒弟D加錢升職 他今年肯定走
這顯露出前任直屬C對人性的理解 也顯露出現任徒弟D有一定的現實面
摩羯座本來就是一個現實的星座 跟這星座的人講情義 是沒有甚麼用的
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3.我不想跟前徒弟W當同事的原因
前徒弟W是我以前一個徒弟 有關於他的故事
他最近面試上兩家公司
這卻讓他陷入苦惱 我後來建議他去問神明(囧~~~) 他還真的照辦 他甚至還擲筊...
這兩家公司就姑且稱(台北)西邊的公司 和(台北)東邊的公司吧
西邊的公司: 甲方公司 83K * 14個月=116.2萬
東邊的公司: 乙方公司 85K * 13個月=110.5萬 三個月後如果調薪 是88K * 13個月=114.4萬
他其實陷入選擇困難 但他最終應該會去西邊的公司
他今天有點電話給我 聊一聊 他忍不住感嘆 真希望有機會再跟你在乙方公司共事(我現在在乙方公司)
我心想 千萬不要 我太了解他了 如果他跟我互不認識 我是不會想跟他當同事的
就算認識的好處是能聊天 當他的同事 也有很多缺點
這就是彼此熟悉的人 未必適合當同事 還是必須要有更多利他的特質 才能當同事
否則他對我越了解 我反而更難管理他(講管理可能過了 我非管理職 講主導可能更適合)
我還寧可找一個跟我完全不認識的新人 這樣我還比較能主導新人
最可怕的是 他會不會把我的秘密 或是跟他講過的話 跟其他同事講 這可能會對我人際關係有傷
我現在有點擔心的是 如果新徒弟D走後 職缺開出來 他會不會來應徵...
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人物介紹
前女同事S: 我以前某公司的女同事 後來曾經做過專案經理 但被下面的三個女生排擠 只能黯然離職
前同事資深的: 他跟我是前公司同事 他曾罵我們共同的直屬死P: 幹您娘 導致被資遣
前徒弟W: 前面已介紹了
我今天開始聽PMP的YT 我把這個YT轉給上面三個人
前女同事S:
她給我很多回應 我想是因為她本來就做過專案經理 雖然是鎩羽而歸的專案經理...
她其實不是我愛聊天的對象 主要她負面想法太多
但也證明了 沒有不能聊的人 只要話題是ㄊㄚ喜歡的 都能聊得起來
前同事資深的:
他有做基本回應 畢竟他在大陸做過IT主管 不過專案經理的人格特質跟他有差異 所以他也沒有回應太多
前徒弟W:
他完全沒有回應 這能反映兩個狀況
1.他本質上只是懂ERP系統的程式設計師 不是高級IT 專案經理這個腳色離他非常遠
2.他只在乎自己關心的事情 對別人同理心不足 所以沒有回應我的能力和意願
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