上次那家通知我這周要複試(請參考前面日記:這家面試的心得)
我99%不會去了, 但仍然好奇想去看一下, 可能我實在好奇能不能被錄取, 如果我能被錄取,
只能說對方的眼睛應該有點白茫茫, 我非自己滅自己威風. 而是我知道我還沒到一個真正IT主管的水平.
不是我專業不夠, 而是這兩年我第一次做了IT主管, 雖然只是專業職, 非管理職(主要是薪水的原因必須給理級)
但我依然有些心得, 不過客觀的講, 我依然Focus在我的ERP本身專業, 還沒有把自己真正當一個主管在看.
我想這次的面試, 是一個我思考反省的機會.
因此我打算之後有計畫的, 看一些IT主管管理和IT架構的文章, 我們知道有所謂T型人才.
因為人很難樣樣精通, 通常你是有一個專業後, 然後再往其他領域擴展, 這就是一種T型人才.
而目前我絕對不是T型人才, 我是1型人才... 因為我沒有往兩邊延伸
我現在的專業足夠我找到一個還不錯的工作, 甚至能接案. 那是因為我前十年拼命朝向專業型的人才努力.
可是如果五年, 十年後如果發生中年危機, 我又想要度過這個關卡, 那我非得成為T型人才.
IT領域本來就很廣, 所以我我希望能成為IT領域內T型的人才, 以ERP為根, 又懂網路, 和IT架構, 和資訊商業應用, 和一些管理手法.
也許有人會質疑, 管理是需要實踐的, 光看書有用嗎?
這樣講, 不是每個IT主管都是從小主管一路一路做到中階主管. 從帶一個人, 到帶十幾個人.
很多人本身是在專業職的領域做得不錯, 上面突然給機會當管理職.
此時你認為, 是有先準備好的人能度過這個腳色的轉變, 還是完全沒準備的人有機會轉變?
答案當然是前者機會大. 也就是你得先自己認為你是一個主管, 老天才會把機會給你.
而不是機會突然給你, 你就能很順利轉換成主管, 機會是給有準備的人的. |
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