本周跟這家公司的HR再度約面試, HR談完, 後面CEO再跟我談了一陣.
結果就是, 我算是錄取了, 會給我幾天時間考慮一下.
當然, 結果我是不會去的, 但這中間有些心理層面的變化.
最早知道有這個機會我很熱血, 但第一次面試之前我就冷靜下來.
談了之後, 我個人認為它們要的是一個能規畫IT戰略的人, 而不僅僅是ERP高手,
在知道會有二次面談之後, 我又蒐集了不少IT主管管理和面試相關的資料.
我知道我這次的面試很突然, 說真的我也沒辦法做很萬全的準備, 儘管如此
我還是被錄取了, 2014年我曾找IT主管的工作, 但沒有錄取
這多少代表這兩年我在這家公司當專業職的IT主管, 還是有不少進步.
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這次我為何決定不去的原因有兩個:
第一. 我無法捨棄我目前公司不錯的固定收入.
第二. 新公司需要我花很多時間做IT規劃, 目前我的水平上無法在ERP以外的IT架構很從容的做規劃, 我勢必得花很多時間準備
這樣我好不容易出現的兼差模式也得間斷, 等於放棄一筆業外收入
對這次面試的結果, 我覺得結果是很正面的.
首先, 我把這次的面試當成一個測試, 這次我成功了, 這當然給我不少心理上的肯定, 至少對方是願意給我機會的.
第二, 未來這一年我對自己的戰略規劃將是加入IT策略的培養, 因為還是有可能一年後我再度找IT管理職的工作.
這一年的準備將會讓我更接近T型人才, 也會讓我更從容面對這個腳色 |
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