企業體必須追求並發展自己最卓越的營業項目。　　　　　　　　　

人們必須不斷地努力，讓自己所擅長的事務臻於完美的境界。　　　

想要達成遠岸的長期目標，必須先完成一個又一個的短期計畫。　　

　　一九八○年起，碧翠絲食品公司﹝Beatrice Foods﹞透過併購手段，於接後的
十年中，不斷地買下其它的企業體，最後成為年營業額超過百億美元的一間聯合
大企業體。其最原始併購的目的，單純的只是秉持著「數大為美」的原則，只想
要讓公司的規模越大越好，所以它所併購下來的公司的營業項目和產品，沒有經
過太多詳細的評估和選擇。最後，隸屬於該公司旗下的子公司竟然多達數十餘家
，整個經營的品項居然從橘子汁到皮製品……等等，無所不括。

　　
    營業項目繁複的大企業體必然的結果是：少數產品賺錢，少數產品虧錢，大部
分的產品處於損益兩平、不上不下的狀態。經濟景氣好的時候，賺錢的產品可以
貼補賠錢的產品，其他大部分的產品損益兩平，也就無所謂了；但遇到經濟不景
氣的時候，原本賺錢的產品能夠維持小賺已經不容易，其他虧損的產品，虧損的
問題必然擴大，至於原本損益兩平的產品，無法避免地陷入虧損狀態。

　　
      果然，後來碧翠絲食品公司在遇到高利率和景氣衰退的年頭，為了維持公司
不倒閉，被迫放棄許多旗下處於虧損狀態的子公司，甚至還要減資才能復生。

　　

                                           
                                                  (感謝攝影：王者之風)


       早先時期的美國通用電氣公司，產品線既長且亂，未能有效整合，許多產品明明
處於虧損狀態，卻依然維持生產營運，導致公司經常陷於困境中。直到威爾先生擔任
該公司總裁時，經過審慎的分析和考慮，提出「不是第一，也要第二」的經營策略口
號││這個經營策略的要旨是：該公司的產品，必須是類型產品中的頂尖拔項，否則
就該檢討是否有必要繼續生產營運。

　　
     在此原則下，通用電氣公司陸續透過賣出、甚至關閉的手段，收掉許多不賺錢的生
產線和子公司。爾後又經過多年的努力發展後，通用電氣公司終於成為世界上最有競
爭力、成效甚佳的綜合性公司。

　　企業體若想維持有效的競爭力不斷成長，除了先前提過的應該簡化組織架構和避
免組織政治化外，還必須追求並發展自己最卓越的營業項目。

　　
       同樣的結論，放在個人的競爭力和成長上也可以適用。人們必須不斷地重複錘鍊，
努力讓自己所擅長的事務臻於完美的境界。

　　
       當然，想要成為任何一個企業體內的高層人員，還是得各項能力都能兼具，只不過
，在追求其他能力之前，還是必須專精某項無人可以取代的能力才好。

　　
       總之，企業或個人都應該追求自己最卓越的領域，並且全力開發其能力，讓自己站
在該領域中最頂尖的地位上。